フィードバック例

イノベーション組織力サーベイの結果は、会社全体（部署）・職場（チーム）・個人の3つのレベルでフィードバックします。

それぞれの立場に応じた情報を提供することで、組織全体の改善と、一人ひとりの成長を同時に支援します。

① トップと幹部向け　例

部署、役職、性別、勤務年数等ごとの社員の行動、職場環境、個人の性向（強みと課題）

チーム（5〜10名）毎のウェルビーイング、人間関係、エンゲージメント

（個人プロファイルはサーベイ実施時に社員の合意を得た場合のみ提示。）

上司との1on1を通して職場や自分の行動や態度の何が問題であるかを理解し、部署の改善の方向に向けて行動するとともに自分のやりがいと満足感を高める方途を探る。

個人プロファイルシートでは、以下の領域についてフィードバックを行います。

測定領域	フィードバック内容
ウェルビーイング	会社満足度・職務満足度・成長感・安心感の現状と改善のヒント
エンゲージメント	仕事への関与度・職務コミットメント・会社との一体感の状態
革新促進行動	日々の業務の中でイノベーションに貢献できている度合い
職場環境	チームワーク・心理的安全性・情報共有の状態
成長志向	チャレンジへの意欲・自己成長への取り組み姿勢

サーベイの実施とフィードバックは、あくまでも出発点です。結果をどう活かすかが、組織変革の鍵となります。

管理職が部下と向き合う1on1の場面で、サーベイの結果を活用します。数字を介した対話が、信頼関係の構築と課題解決を同時に促します。

フィードバック結果をもとに、職場の仕組みや文化を見直します。評価制度・コミュニケーション設計・業務フローの改善を、現場と共に進めます。

サーベイ結果を踏まえたオーダーメイドの研修を実施します。管理職向けのマネジメント研修から、全社員向けのエンゲージメント・well-being研修まで対応します。

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