「イノベーション組織力サーベイ」とは
イノベーション組織力サーベイ（IPB: Innovation-promotive behavior survey）は、その実施・活用により、貴社の成長・発展に向けた組織上の強みや課題点を可視化し、組織と社員が成長できる組織診断ツールです。
「イノベーション組織力サーベイ」は、産業組織心理学、組織行動の理論を背景に、経営革新促進行動やその生起のための職場環境、職務特性や社員の方々の意識と行動を測定します。
これまで培ってきた私たちの経験や実績をもとに、数々の素晴らしいお客様にご愛顧いただいております。
「イノベーション組織力サーベイ」の特徴
IPBサーベイの目指すところ
- ① 会社全体にとっては、革新による発展と利益の増大
- ② 部署にとっては、闊達で働きやすい職場風土の醸成
- ③ 個人にとっては、成長と喜びを感じられる働き方の実現
IPBサーベイの活用方法
各社の既存の人事評価と目標管理に加えて、IPBサーベイ実施による
- ① フィードバック（会社全体（部署）、職場（チーム）、個人）
- ② 1on1、仕組み・風土つくり
- ③ 管理者・一般研修
イノベーションを促進する従業員行動の構造
「イノベーション組織力サーベイ」でわかること
① 自社全体のイノベーションに向けた行動特性が明らかになります
- 社員の経営革新を促進する行動（創造的行動、問題発見・解決行動、重要情報収集行動、等）
- 社員の現状路線での発展を促す行動（勤勉性、組織・周囲への支援行動）
- 企業の維持に必要な基本的行動（役割内行動）
② 経営革新を促す組織特性・職務特性の程度がわかります
- 結束感とコミュニケーションのできる部署
- 安心してチャレンジできる組織
- 革新と寛容さのリーダーシップ
- 自律性と役立ち度の感じられる職務
③ 社員の方々の姿勢と行動がわかります
- 目標とチャレンジ志向
- エンゲージメント
- 職務満足
どのように「イノベーション組織力サーベイ」を実施すれば良いか。
Step1 貴社担当者様（社長、人事・総務担当者）との事前打ち合わせ
- 貴社の組織・人材の課題点
- イノベーション組織力サーベイ実施についての相互理解と計画策定（調査方法・時期等）
Step2 イノベーション組織力サーベイ調査結果の分析（当方が実施）
- 貴社全体の傾向、部署別・職層別・男女別・世代別等の分析
- 組織診断結果の提出
Step3 アクションプランの検討（人事担当者と当方が共に検討）
イノベーション組織力サーベイ実施に際しての留意点
個票は被験者（記入者）とのお約束から、貴社にお返しできません。全体集計結果をお渡しいたします。「個人プロフィール」（参照：一般社員向けプロファイルシート、管理・監督者向けプロファイルシート）を作成した場合にも、記入者本人にお渡しするのみで、貴社にはお渡しできません。
但し、本サーベイの個人データを貴社社員が貴社に提出することを同意の上で、実施する場合は、この限りではありません。
我々はエキスパート集団である以上に、情熱とスキルを持って力を発揮する、同じ志を持つ同士といえます。
「イノベーション組織力サーベイ」の使い方
企業プロフィールを作成し、貴社に提出します。 企業プロフィールには、貴社全体の状況に続き、 ①部署別、②職階別、③職務別、④年代別、⑤自己評価と上司の評価の比較等、 貴社の関心のある視点からの分析を提供させていただきます。 このような分析から、貴社内での比較・検討により、貴社の更なる発展に向けた 課題点を抽出することができます。
その結果は、各種研修や組織開発にお役に立てることと確信します。
研修
- トップマネジメント研修
- リーダーシップ研修（管理・監督者）
- コミュニケーション研修（一般社員）等
組織開発
- 評価システム
- 組織再設計
- 職場環境改善
このような課題をお持ちの企業の方はご相談ください
| 会社にとっての課題 | 個人にとっての課題 | 主な原因 | |
|---|---|---|---|
| ウェルビーイング | 離職 | 会社不満足 職務不満足 低成長感 低安心感 |
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| エンゲージメント | 低生産性 | 低職務関与 低職務コミットメント |
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| 人間関係 | 低チームワーク | 低一体感 低信頼感 |
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